Бизнес план музея

В настоящее время, когда спектр представляемых на российском рынке видов услуг и товаров весьма разнообразен, начинающему бизнесмену очень не просто найти то своё, что помимо финансовой прибыли будет приносить и моральное удовлетворение.

Одним из таких удачных примеров может служить бизнес план музея русской водки, воплощенный в жизнь в Санкт — Петербурге единомышленниками Романом Шевяковым и Сергеем Ченцовым.

Предыстория и планы

Данный проект, запущенный в 2001 году, изначально задумывался как самоокупаемый частный музей.

Складывается прибыль от такого вида бизнеса на 1/3 из продажи билетов (на выбор можно приобрести билет для свободного посещения или же экскурсионный), на 1/3 от работы трактира при музее, в котором каждый посетитель может продегустировать национальные напиток и закуски, и почти половина прибыли от реализации сувениров.

Экспозиции музея

Однако это всё - таки в первую очередь музей, в котором имеется достаточно обширная экспозиция, рассказывающая об истории создания и существования русской водки.

Представлены различные исторические экспонаты, имеющие отношение к русской водке:

• аппараты для изготовления напитка
• посуда различных исторических периодов
• документы, которыми накладывались и снимались различные запреты на производство и употребление этого напитка.

Один из залов оригинально оформлен в виде когда то широко распространенных в России трактиров, где собственно и происходит дегустация.

На вкус посетителей представлены различные сорта русской водки и национальные закуски, от соленого огурца до блинов с черной икрой, в зависимости от платежеспособности посетителей.

Высокий процент прибыли от реализации сувениров обусловлен еще и удачным размещением дегустационного зала, который следует сразу после ознакомления с основной экспозицией и предшествует лавке с сувенирами.

Организация деятельности музея

Штат сотрудников составляет 15 человек, пропускная способность около 200 посетителей в день. Самая расходная статья бизнес плана музея — это аренда помещения в центре города, потому что музей все таки должен располагаться в исторических местах города.

Расходы на рекламу практически не целесообразны, так как основной контингент — туристы, поставляемые турфирмами по договоренности. Деятельность музея весьма активно поддерживается производителями алкогольной продукции, из чего при умелом подходе также можно извлечь определенную выгоду.