Примерный бизнес план магазина хозтоваров

бизнес план магазина хозтоваров

Прежде чем начинать какое либо дело необходимо понять, нужно ли Вам тратить столько средств вкладывая их в это дело. Принесет ли оно Вам ожидаемую прибыль или напротив - оставит Вас ни с чем?

Задайте себе вопрос: что Вы знаете об этом деле в общих чертах? После изучения имеющихся данных и анализа полученной информации можно начинать разработку бизнес плана магазина хозтоваров.

Особенности и основные моменты

План должен содержать конкретные очертания поставленных задач, способы достижения этих задач. Этот документ будет являться Вашим способом определения предполагаемой прибыли, механизмов работы всего бизнеса, ассортимента.

Бизнес план магазина хозтоваров необходимо составить так, чтобы он привлекал к себе финансовые вложения со стороны всевозможных финансовых организаций, должен их заинтересовать, завоевать положительные позиции в рамках кредитования.

Для начала проекта предварительно нужно сделать предварительные наброски того чего необходимо добиться:

  • как будет протекать развитие магазина
  • какие объемы продаж предполагаются
  • каковы способы продажи
  • как заинтересовать покупателей и т.д.

Прочитайте получившиеся записи, проанализируйте их, еще раз уточните данные, уберите лишнее.

И вот после всей этой проведенной работы можно приступать непосредственно к созданию плана. При соблюдении всех принципов построения подобных документов он у Вас должен состоять из не менее двадцати листов.

Не стремитесь быстро написать свой проект, иначе упустите важные детали и Ваша идея затухнет столь стремительно сколь и начиналась. План необходимо разделить на части, собрав в каждой логические вопросы.

Вот, что примерно необходимо указать в бизнес плане подобного типа:

  • Введение, определение задач
  • характеристика дела которым Вы будите заниматься
  • данные исследования рынка
  • место где Вы хотите разместить свой бизнес
  • способ управления
  • сотрудники
  • расчеты финансовых затрат
  • предполагаемые темпы развития
  • и перспективные планы

Поскольку Вы являетесь единственным учредителем этого предприятия, и стопроцентно заинтересованы в его положительном развитии, необходимо Вам лично разрабатывать все финансовые стратегии, для этого воспользуйтесь обширными знаниями, содержащимися в литературе, в ресурсах мировой сети, средствах массовой информации и т.д. И тогда Ваш бизнес будет уникальным, рентабельным и приносящим стабильный доход.

Финансовая часть

Вложения:

  • в недвижимость - 100000 руб.
  • в производственный инвентарь - 20000 руб.
  • в регистрацию бизнеса - 10000 руб.
  • приобретение оборотных средств - 80000 руб.

Итого вложений - 210000 руб.

Предполагаемая прибыль в месяц:

  • размер одной продажи – 2500руб.
  • в месяц 1000 продаж
  • итого 2500000 руб

Предполагаемые траты:

  • насыщение магазина ассортиментом товара – 70000руб.
  • уплата санкций – 10000руб.
  • Итого – 80000руб.

Прибыль в месяц: 1700000

Уплата налогов: 300000руб.

Средний срок окупаемости: 1 год.

Смотрите также
Поделитесь своими мыслями о прочитанном!